長久以來(lai)(lai)，中國服裝(zhuang)成(cheng)(cheng)(cheng)衣市場沿著(zhu)“生(sheng)產商—品牌商—代理(li)(li)商—零(ling)售商”模式(shi)已有意無意地走上了以量(liang)取勝的(de)(de)路子。該(gai)模式(shi)無法從根(gen)本上反應(ying)真(zhen)實的(de)(de)消費者需求，代理(li)(li)商往往傾向訂購(gou)較多的(de)(de)商品以備斷(duan)貨;品牌商為滿足代理(li)(li)商的(de)(de)需求而儲存(cun)更(geng)多商品以備補貨;生(sheng)產商為了應(ying)對品牌商的(de)(de)需求和(he)生(sheng)產環節的(de)(de)諸多風險，再擴大(da)(da)生(sheng)產量(liang)。從零(ling)售商開始沿著(zhu)供應(ying)鏈到生(sheng)產商逐級(ji)放(fang)(fang)大(da)(da)產量(liang)，最終在各(ge)環節造成(cheng)(cheng)(cheng)庫存(cun)壓(ya)力。再加上我(wo)國經濟增速持續放(fang)(fang)緩，終端銷售不暢(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)衣庫存(cun)積(ji)壓(ya)不斷(duan)上揚。而另(ling)一(yi)方面(mian)，IT、互聯(lian)網對系統管理(li)(li)的(de)(de)優化，柔性供應(ying)鏈的(de)(de)發展，服裝(zhuang)定制行業(ye)零(ling)庫存(cun)零(ling)積(ji)壓(ya)在終端渠道競爭中給成(cheng)(cheng)(cheng)衣市場帶來(lai)(lai)巨大(da)(da)的(de)(de)挑戰。

　　我國在經歷了過去(qu)30年全面工業化(hua)、經濟(ji)高(gao)速增長、人口激(ji)增、大(da)量(liang)生(sheng)產(chan)、大(da)量(liang)消費到全國中產(chan)階級(ji)化(hua)，人們對(dui)個(ge)性化(hua)、品牌化(hua)、差(cha)別化(hua)的追求(qiu)日益明顯。

　　據數據顯(xian)示，2016年我國(guo)私人定制(zhi)服裝市場規模在(zai)1022億元，預(yu)計2020年將(jiang)達(da)到2000億元。

　　在服(fu)裝(zhuang)定(ding)制(zhi)(zhi)業(ye)(ye)務流程當(dang)中，我們(men)可(ke)以看(kan)到企業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)化，從原來(lai)的(de)(de)(de)(de)M2C模(mo)式(shi)(shi)(ManufactorytoCustomer)轉變(bian)(bian)成(cheng)C2M模(mo)式(shi)(shi)(CustomertoManufactory)即消費者(zhe)需(xu)(xu)求驅動工廠有(you)效供(gong)(gong)給(gei)，這個(ge)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)改變(bian)(bian)不簡單的(de)(de)(de)(de)是企業(ye)(ye)在市場、營銷、設計、研發方面的(de)(de)(de)(de)改變(bian)(bian)，更(geng)需(xu)(xu)要整個(ge)供(gong)(gong)應(ying)鏈方面做出(chu)(chu)一個(ge)適(shi)當(dang)的(de)(de)(de)(de)改變(bian)(bian)。C2M的(de)(de)(de)(de)服(fu)裝(zhuang)生(sheng)產(chan)模(mo)式(shi)(shi)更(geng)突出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)是個(ge)性化，定(ding)制(zhi)(zhi)化的(de)(de)(de)(de)產(chan)品和(he)服(fu)務，能(neng)獲取(qu)更(geng)多更(geng)精準的(de)(de)(de)(de)客戶需(xu)(xu)求，并快速(su)反應(ying)客戶需(xu)(xu)求，將整個(ge)周期縮短至7-14天不等。

　　目前(qian)我國服裝(zhuang)(zhuang)定(ding)(ding)(ding)制業主要(yao)分(fen)(fen)為兩個(ge)業態:一(yi)(yi)是(shi)傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)業態，即以裁縫為主導的(de)單店(dian)(dian)模(mo)式，由過去修(xiu)改成衣(yi)的(de)場(chang)所，逐漸轉變為低端(duan)(duan)服裝(zhuang)(zhuang)定(ding)(ding)(ding)制店(dian)(dian)。另(ling)外一(yi)(yi)種是(shi)分(fen)(fen)布在(zai)(zai)五星級酒(jiu)店(dian)(dian)、大(da)商場(chang)的(de)傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)高端(duan)(duan)定(ding)(ding)(ding)制店(dian)(dian)，后端(duan)(duan)找一(yi)(yi)個(ge)定(ding)(ding)(ding)制工廠做加工，它們(men)在(zai)(zai)行業內形成一(yi)(yi)個(ge)規(gui)(gui)則(ze)——8到10倍(bei)的(de)加價(jia)率。傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)店(dian)(dian)面在(zai)(zai)租金、裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)、日常維護(hu)上就(jiu)(jiu)需要(yao)耗掉(diao)大(da)量的(de)資(zi)金，尤其是(shi)高端(duan)(duan)定(ding)(ding)(ding)制領域，一(yi)(yi)件10000元(yuan)的(de)衣(yi)服，可能成本就(jiu)(jiu)3000，剩下的(de)都是(shi)其他冗余費(fei)用。另(ling)外，傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)定(ding)(ding)(ding)制店(dian)(dian)很難(nan)實現規(gui)(gui)模(mo)化的(de)運(yun)營，只能靠著店(dian)(dian)面影響著方圓幾公(gong)里的(de)用戶(hu)流(liu)量。

　　二(er)是現(xian)代業(ye)(ye)態，即利用IT互聯網技術打(da)造的(de)線上線下融合(he)的(de)新模式(shi)。這些公司核(he)心競爭(zheng)力是基于互聯網的(de)定(ding)制平臺，創業(ye)(ye)公司團隊多半兼有互聯網背景。

　　而(er)(er)在業(ye)務(wu)(wu)流程上，現代業(ye)態(tai)服裝定(ding)制公(gong)司(si)通常根據主(zhu)營業(ye)務(wu)(wu)分為一、二、三(san)大(da)類(lei)。第一類(lei)公(gong)司(si)主(zhu)要是提(ti)供前端的量(liang)體服務(wu)(wu)A，而(er)(er)業(ye)務(wu)(wu)B、C外包。第二類(lei)公(gong)司(si)占(zhan)絕(jue)大(da)多數，它(ta)們(men)承攬業(ye)務(wu)(wu)A、B，而(er)(er)業(ye)務(wu)(wu)C外包，典型(xing)的有遵律定(ding)制、樂(le)裁網、衣邦人(ren)、Y先生等。當然(ran)也有一些公(gong)司(si)如(ru)量(liang)品，背(bei)靠自有中山(shan)領(ling)英工廠，整個生產線從(cong)業(ye)務(wu)(wu)A到業(ye)務(wu)(wu)B都(dou)是自營。

　　根(gen)據(ju)數(shu)據(ju)顯示，在服裝定(ding)制(zhi)領域，收錄(lu)了32家創業公司，2013年(nian)-2016年(nian)共(gong)有39起投資事件，累(lei)計投資金(jin)額約(yue)為(wei)6億人民幣。